Mendirikan lembaga kesehatan mengharuskan Anda untuk mencari faktor menguntungkan yang dapat berkontribusi untuk keberhasilan bisnis Anda.
Persaingan terbuka.
Kekurangan keperawatan adalah alasan keuntungan mengapa lembaga kesehatan dilembagakan. Seiring dengan meningkatnya permintaan akan perawat, pasokannya juga harus ditingkatkan, itulah sebabnya ada banyak lembaga layanan kesehatan yang merekrut karyawan keperawatan yang baik sekaligus meningkatkan lapangan kerja.
Dengan komando perekrut yang kompeten dan konsisten, strategi promosi dapat menarik bakat berkaliber tinggi yang diperlakukan dengan buruk dari pesaing lokal. Salah satu alasan mengapa ada persaingan yang ketat adalah untuk mengakui bahwa itu bukan etika melainkan kampanye ekstrim untuk bakat. Persaingan untuk mencari bakat tampak muncul. Fokus pada kandidat aktif daripada dipekerjakan dengan kandidat pasif berkinerja terbaik.
Agen kesehatan mencari faktor persaingan terbuka sedangkan mereka menggunakan berbagai strategi untuk merekrut dan merekrut. Program rujukan karyawan adalah salah satu senjata pilihan dengan pengawasan ketat dari merek perusahaan yang dikelola. Agen layanan kesehatan menerapkan pendekatan perekrutan nomor satu yaitu membuat iklan lokal yang efektif.
Praktik Manajemen Terbaik
Tolok ukur program retensi terbaik, baik di dalam maupun di luar perawatan kesehatan, lalu kembangkan program Anda sendiri. Ini harus mengidentifikasi orang yang ditunjuk yang berisiko keluar dan mengembangkan program untuk dengan cepat berbagi praktik terbaik internal di bidang retensi
Lembaga perawatan kesehatan harus membangun nama mereka sebagai tempat yang baik untuk bekerja dengan citra keunggulan. Anda dapat melakukan penelitian tentang praktik manajemen terbaik untuk program orang dan memanfaatkan program manajemen terpenting yang diperoleh untuk menyebarkan berita di publikasi lokal dan industri. Selain itu, penting untuk mendapatkan daftar tempat kerja terbaik lokal dan nasional untuk lebih meningkatkan citra Anda.
Beberapa manajemen lembaga kesehatan menggunakan metrik untuk mengukur kinerja yang sangat baik. Dengan penggunaan metrik yang ekstensif, program perekrutan dan retensi dimungkinkan. Integrasikan metrik hebat ke dalam semua yang Anda lakukan dalam manajemen bakat. Dengan metrik strategis, Anda dapat mengidentifikasi apa yang berhasil dan apa yang tidak.
Kembangkan praktik manajemen untuk menyelesaikan karyawan yang tidak memenuhi syarat. Ingatlah bahwa karyawan yang buruk menciptakan kinerja yang buruk. Anda harus mengembangkan program identifikasi manajer yang buruk dan kemudian memperbaiki atau mengganti manajer yang buruk sebelum mereka mendorong pergantian dua digit. Selain itu, ikat gaji mereka dengan kinerja mereka sebagai manajer.
Anda tidak harus mengukur dampak dari manajemen yang buruk. Manajer di semua tingkatan gagal untuk memperhatikan perekrutan dan retensi terutama karena mereka meremehkan kerugian finansial yang dapat disebabkan oleh kurangnya kinerja di kedua area ini.
Hilangkan atau Bahkan Buang Rencana Perekrutan Strategis yang Lemah.
Kurang dari setengah departemen perekrutan layanan kesehatan memiliki rencana perekrutan yang sebenarnya digunakan untuk membuat alokasi sumber daya dalam perekrutan. Harus ada strategi yang digariskan dengan jelas agar departemen perekrutan berhasil. Implementasi strategi yang koheren akan menyadarkan departemen perekrutan untuk mengalokasikan waktu dan anggaran untuk mencapai tujuan perusahaan.